2020年9月8日-9月9日，上饒國控集團在上饒市暢通停車服務有限公司舉辦薪酬制度體系建設與國企改革發(fā)展培訓班，集團黨委書記、董事長王小平出席并講話，特邀上海對外經(jīng)貿大學教授王如燕、上海財經(jīng)大學教授李毅授課，集團本部高管、薪酬委委員、本部中層以上干部、各級子公司班子成員等參加。

   集團黨委委員、副總經(jīng)理徐李隆宣布上饒國控集團薪酬制度體系建設與國企改革發(fā)展培訓班正式開班，首先對上海對外經(jīng)貿大學的王如燕教授不遠千里前來傳經(jīng)送寶表示衷心的感謝。并要求參訓人員在培訓期間集中精力、認真學習，培訓后聯(lián)系實際，學以致用。

    上海對外經(jīng)貿大學教授王如燕為大家講授《國有企業(yè)薪酬體系分析及發(fā)展趨勢解讀》和《國有企業(yè)績效薪酬體系構建原理與實務》。

    上海財經(jīng)大學教授李毅為大家講授《“兩基于”績效管理系統(tǒng)設計》和《戰(zhàn)略導向薪酬管理體系設計》。

   集團黨委副書記、總經(jīng)理程志衛(wèi)對本次培訓班內容重點突出、學員精力集中、課程緊張高效表示肯定，并作培訓總結:

    一、要借助此次培訓不斷提高理論水平和實踐能力，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理；

    二、要心系員工，大力開展薪酬建設工作，推動形成科學合理有效的薪酬體系，進一步梳理業(yè)務開展中的各個重要環(huán)節(jié)，確保安全生產；

    三、要聚焦年初下達的各項指標任務，結合集團制定的績效考評體系，全面統(tǒng)籌安排好各項工作任務。

     集團黨委書記、董事長王小平明確了此次薪酬培訓目的，針對集團現(xiàn)行薪酬體系指出七個不足之處，并結合集團實際情況，對集團下一階段薪酬制度建設工作提出四個要求。

    集團黨委書記、董事長王小平表示：薪酬體系建設是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，大家要統(tǒng)一思想，以此次培訓為契機，結合集團整合提升工作，聚焦集團整體企業(yè)文化、政治素養(yǎng)、業(yè)務技能等內容，遵循“職務、職稱、資格證書、崗位、績效”五掛鉤原則，解決集團現(xiàn)行薪酬體系中存在的“體系不健全、崗位工資不突出、同級同層不平衡、評價體系不健全、創(chuàng)新獎勵不突出、缺少市場工資機制、信息不透明”等七個方面存在的不足，持續(xù)深入推進集團薪酬制度體系建設工作。

    針對集團下一階段薪酬制度體系建設工作，集團黨委書記、董事長王小平要求：

    一、統(tǒng)一基本薪酬，同級同崗原則上要同酬。要在保障職工基本生活需求的基礎上，兼顧公平原則，科學制定崗位薪酬；

    二、匹配績效薪酬。在基本工資的基礎上，靈活制定績效薪酬，獎勵優(yōu)秀職工，鼓勵普通職工；

    三、保障合規(guī)福利。要按照相關法律法規(guī)合理發(fā)放各類福利，并做好相關督導檢查工作；

    四、拉開創(chuàng)新獎勵。在現(xiàn)階段“基本工資40%、績效工作40%、獎勵工資20%”基礎上，提高獎勵工資占比。

   通過培訓，上饒國控集團干部職工加深領悟了薪酬制度體系建設的豐富內涵，深刻理解了國企改革發(fā)展的重大意義，促進提升了自身在管理工作中不斷加強學習思想和政治修為。